新華書店集團召開2026年春季教材教輔與假期營銷工作會
12月4日至5日，新華書店集團召開2026年春季教材教輔與假期營銷工作會，聚焦全力沖刺年度目標任務，圓滿收官“十四五”，科學謀劃2026年工作及“十五五”高質量發展思路，深入分析行業發展新形勢、新機遇、新挑戰，系統安排部署春季教材教輔征訂發行和假期營銷等重點工作任務，謀深謀實業務創新發展舉措。集團黨委書記、董事長邱從軍主持會議并講話；集團黨委副書記、總經理陳棟就生產經營重點工作具體安排。
邱從軍指出，當前出版發行行業正處于政策調整與市場變革疊加的深度轉型期，傳統發展模式面臨挑戰，“危”與“機”并存，主動作為、勇于擔當是當前破解發展難題、實現轉型發展的第一要務，要對標一流、突破突圍、改革創新，堅定發展信心，全面提振精氣神，牢牢把握“五新”要求，在危機中育先機，于變局中開新局。一是搶抓新機遇，積極響應全民閱讀立法、設立“全民閱讀活動周”等政策，全力推進“城市文化會客廳”建設，提升書店運營能力、活動策劃力和全民閱讀品牌影響力，夯實主渠道、主陣地，發揮主力軍作用。二是搶占新賽道，聚焦新政策新要求，積極響應教育部縣域普通高中振興及中小學閱讀行動方案，認真落實智慧教育、數字教育、AI教育等新政策新要求，充分發揮國有文化企業優勢，整合資源滿足新趨勢下的教育教學需求。三是拓展新市場，認真落實“雙減”政策，搶抓當前市場規范治理期和“洗牌”期，加快新興業態布局和資源整合，加速構建適應市場需求的產品、服務和運營體系，打造線上線下一體化的綜合服務平臺。四是發揮新優勢，深化“三化”戰略實施，抓好“新華教育服務平臺＋倍閱學習中心”“門店＋云店”線上線下一體運營，全力推進網格化和社群化服務，構建以用戶、需求和市場為中心的全場景服務模式。五是推動新發展，堅定樹立“破圈、跨界、融合、創新、實干”要求，推動業態與經營跨界融合，經營及服務模式創新，面向C端用戶、面向新媒體領域全力攻堅轉型，不斷提振真抓實干的精氣神，增強專業服務的真本領，樹立勇創一流的高標準，加快實現從傳統產品提供商向全方位服務文化教育產品集成商、平臺服務商、產業發展商轉型。
邱從軍強調，完成全年目標任務既是政治任務也是責任底線，事關“十四五”勝利收官和“十五五”良好開局，要全員合力攻堅，全力沖刺年度目標，確保“十四五”圓滿收官。一是要勇于擔當。要強化責任落實擔當，提升大局意識，市州分公司要當好區域發展的排頭兵和領頭羊，充分發揮統籌協調與示范帶頭作用，協力確保區域年度目標任務完成；要強化創新發展擔當，以創新的辦法和舉措積極探索新發展模式、拓展新業務領域，開拓新活動形式，打造新亮點、新成效，形成全省可復制、可推廣的發展經驗；要強化品牌引領擔當，圍繞“做大做強創品牌”要求，高舉全民閱讀大旗，積極主動作為，著力打造活動品牌和服務品牌，主動融入書香校園、書香社會建設，彰顯新華書店品牌價值。二是要奮發圖強。要樹牢勇于擔當、爭創一流的工作要求，各分公司和業務板塊要對照責任狀查漏補缺、硬賬硬結，對標先進找差距謀創新謀發展。堅持目標導向和創新導向，全力以赴實現業務突破突圍，既確保完成任務目標，又要抓好改革創新措施落實，及早謀劃啟動2026年各項重點工作，確保開門紅；要攻堅創新運營及營銷模式，加快構建線上線下一體化營銷及服務格局，堅持嚴格考核激勵，兌現獎懲機制，充分體現“多勞多得”，激勵干事創業。三是要履職盡責。各級“一把手”和班子成員要圍繞“抓班子、帶隊伍、嚴紀律”，既要當好工作的“行家里手”，又要抓好專業化服務團隊建設和年輕干部培養，打造復合型市場化的優秀經營管理團隊；要圍繞“抓安全、保穩定、守底線”，統籌抓好安全生產、意識形態、信訪穩定等工作，確保黨建和黨風廉政、重點項目、人才團隊建設等年度工作目標全面圓滿收官。
邱從軍要求，要強化創新發展，奮勇爭先創優，科學謀劃 “十五五” ，重點圍繞八個方面認真研究：一是“城市文化會客廳”建設及運營能力提升，圍繞新空間、新業態、新體驗、新服務不斷豐富實體書店內涵和功能，提升線上線下一體化運營和服務能力，更好發揮服務地方文化事業發展和提升支點文化影響力作用。二是電商跨越發展，發揮湖北出版與文化資源優勢，依托技術與業態創新，加快構建現代電商服務體系。三是線上線下教育服務一體化發展，從產品形態到服務模式，構建線上線下一體化、紙數融合、從服務B端到服務C端用戶的數智融合教育服務新模式，提升教育服務品牌力、影響力與終端掌控力。四是文化教育新業態培育與發展，圍繞延伸拓展“大文化”“大教育”產業鏈，推動文旅文創文教深度融合，積極培育新業態，構建產業新生態。五是新媒體運營能力提升，構建全業務鏈條線上線下融合的營銷服務新體系，加強產品聚合與新媒體矩陣建設，深化線上線下一體化發展在全業務領域落地落實。六是供應鏈優化升級，加快推進長江傳媒文化科技園、總部電商云倉和區域性物流供應鏈建設，打造智慧物流及供應鏈服務體系。七是品牌煥新引領，做強實體書店品牌，做大閱讀活動品牌，做優教育服務品牌，進一步擦亮新華書店“金字招牌”，提升湖北新華品牌影響力。八是人才強企提能，提升專業化文化教育服務能力、數字化及新媒體運營能力，培育高素質專業化新華團隊。堅持全面從嚴治黨、從嚴治企，風清氣正干事創業，為集團加速高質量發展奠定良好基礎。
陳棟通報了2025年1-11月經營預算執行情況，深入剖析了當前經營工作中存在的問題和不足，并就下階段重點工作提出六個方面要求：一是要全力沖刺全年目標，確保“十四五”圓滿收官；二是要全力謀劃2026年重點經營工作；三是要全力培育市場業務新增長點；四是要全力打造適應新型業務的專業化骨干團隊；五是要全力打好應收賬款清收戰；六是要全力守牢安全穩定底線。
教材、教輔、連鎖三大業務板塊負責人分別就下一階段工作進行具體安排；宜昌、黃岡、羅田三家市縣分公司負責人分別作了經驗分享交流。
會議期間，邀請新媒體營銷專家圍繞社群運營、智慧教育探索與實踐、新教育數智化教學生態系統等主題進行了專題培訓。
集團領導班子成員，75家市縣分公司經理及分管教材教輔班子成員，在漢子（分）公司主要負責人，總部教材運營中心、教圖分公司、連鎖分公司、招商運營中心、電商運營中心、數智教育服務中心、數字運營中心班子成員參加會議。（通訊員 陳惠芳）