新華先鋒 ⑤丨黃梅縣分公司童華兵:務實篤行促發展 干字當頭新作為

在黃梅縣分公司,有這樣一位領頭人:他以黨建為魂筑牢發展根基,以創新為筆破解經營難題,帶領團隊創下營收歷史新高;他把黨員身份當作責任勛章,把領導崗位視為使命擔當,在教材發行的倉庫里、數字化轉型的戰場上、廉潔建設的陣地上,始終沖鋒在前。他就是童華兵,一位用實干詮釋初心、用創新驅動發展的優秀共產黨員。
做政治“領航員”,讓黨旗飄在攻堅一線
“黨員身份就是責任勛章,關鍵時刻必須頂得上!”作為分公司負責人,童華兵始終把黨的政治建設擺在首位,以理論學習強思想,以一線攻堅踐初心。在理論學習上,他牽頭建立“第一議題”學習制度,帶領黨員干部深學細悟黨的二十大精神,創新開展流動黨課——把課堂從會議室搬到門店柜臺、教材倉庫、發行站點。在倉庫里,他結合教材分發流程講“責任擔當”;在送書途中,他對照教育政策講“服務初心”,讓理論學習不再是紙上談兵,而是融入業務的實戰指南。
每到春秋兩季教材發行旺季,他都會帶頭成立黨員突擊隊。盛夏酷暑時,倉庫里溫度超過 35℃,他和隊員們一起搬教材、核清單,汗水浸透衣背也顧不上擦;寒冬臘月里,他頂著寒風帶隊送書到校,確保偏遠地區學校的孩子也能按時拿到課本。在他和團隊的努力下,每年都能確保“課前到書”任務高質量完成,他的實干與付出,獲得教育部門和學校的一致贊揚。
做隊伍“主心骨”,讓黨建與業務同頻共振
“黨建不是‘獨角戲’,要和業務‘手拉手’才能出實效?!蓖A兵深知,只有把黨組織的凝聚力轉化為發展的戰斗力,才能推動分公司走得穩、走得遠。他嚴格落實“三會一課”、民主評議黨員等制度,創新推出“主題黨日+業務攻堅”模式,讓組織生活成為解決實際問題的加油站。
圍繞教材征訂難題,他組織黨員開展“主題黨日+征訂調研”,分組走訪全縣多所中小學,收集學校對教材版本、配送時間的建議,優化出“一校一策”征訂方案;針對發行網點效率低的問題,他牽頭召開“主題黨日+網點優化”專題會,黨員帶頭認領任務;為拓展教育服務內容,他推動分公司黨支部與縣教育局黨委結對共建,聯合開展活動,既豐富了學校文化生活,也為分公司帶來了新的業務增長點。
做廉潔“排頭兵”,讓清風正氣浸潤人心
“打鐵必須自身硬,只有自己行得正,才能帶出硬隊伍!” 童華兵始終把廉潔自律作為黨員領導干部的“生命線”,既嚴于律己,也嚴管隊伍。他帶頭落實一崗雙責,把黨風廉政建設融入日常工作:每月組織一次黨紀學習,帶領干部員工逐字研讀《中國共產黨紀律處分條例》;每季度開展一次警示教育,結合行業典型案例,剖析風險點;逢會必講廉潔要求,從教材采購的流程規范,到營銷費用的使用標準,事無巨細地提醒大家“不越紅線、不碰底線”。
在日常工作中,他更是以身作則,他常說:“咱們是新華人,守的是文化陣地,更要守得住廉潔本心?!痹谒囊I下,分公司形成了“以廉為榮、以貪為恥”的良好風氣,自他任職以來,實現“零投訴、零違紀”的亮眼成績。
做轉型“掌舵人”,讓數字賦能激活發展動能
“市場在變,咱們不能守著老辦法過日子,必須敢闖敢試!”面對教材教輔政策收緊、市場競爭加劇的挑戰,童華兵把數字化轉型作為破局關鍵,帶領團隊走出了一條數字賦能、多元發展的新路子。
為解決低年級學習資料的合規銷售與便捷服務問題,他主導黃梅新華微店建設,搭建起線上選書、線下配送的一站式平臺,成為新華書店集團數字化轉型的典型案例;在新媒體運營領域,他牽頭組建新媒體運營團隊,打造“書店+微店+抖音+視頻號”全渠道營銷體系,成功實現線下引流、線上增收的雙向突破。
從黨建引領的“領航員”,到隊伍建設的“主心骨”,從廉潔自律的“排頭兵”,到轉型發展的“掌舵人”,童華兵用實際行動詮釋了“黨員身份是責任,領導崗位是使命” 的深刻內涵。未來,童華兵仍將以初心為舵、以創新為帆,帶領團隊在數字化轉型的新賽道拓寬服務邊界,在全民閱讀的大浪潮中傳遞文化溫度,讓共產黨員的先鋒本色,始終閃耀在文化服務一線,為分公司高質量發展續寫更多突破與跨越的新篇章。
