新華書店集團“學習二十大 奮進新征程建功新時代”心得體會（十一） | 資產(chǎn)運營部：以昂揚的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風貫徹落實黨的二十大精神，努力推動集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展
以昂揚的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風貫徹落實黨的二十大精神，努力推動集團 “十四五”高質(zhì)量發(fā)展
黨的二十大召開以來，集團公司黨委中心學習小組、黨支部主題黨日活動中對黨的二十大報告及習近平總書記重要講話進行了學習和宣貫，讓我深刻認識到，黨的二十大是我們黨團結(jié)帶領(lǐng)人民全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興的政治宣言和行動綱領(lǐng)，我們要堅決維護習近平同志為核心的黨中央權(quán)威和統(tǒng)一領(lǐng)導，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，要以昂揚的精神狀態(tài)，務(wù)實的工作作風貫徹落實黨的二十大精神，努力完成各項工作，推動集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合本部門工作，從以下三個方面進行匯報：
一、學習貫徹黨的二十大精神，狠抓落實、完成任務(wù)。2022年，資產(chǎn)運營部緊密圍繞集團公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點工作任務(wù)，持之以恒，狠抓落實。
1.預算與考核融合，推動年度目標完成。一是對分公司年度經(jīng)營考核中資產(chǎn)管理考核指標進一步細化，明確考核細則，強化資產(chǎn)管理要求；二是加強對各（子）分公司租賃任務(wù)完成情況跟蹤、督辦，以租賃臺賬的方式進行預警管控；三是對2022年度固定資產(chǎn)購置及維修預算中，新增了資產(chǎn)維修彈性預算，應對突發(fā)維修事項，有效控制預算外維修費用的列支。
2.認真落實整改檢查中的各項問題，提高資產(chǎn)管理規(guī)范性。持續(xù)關(guān)注股份公司內(nèi)部控制缺陷、經(jīng)濟責任審計、巡視整改等問題的整改進展，將整改落實具體化、責任化、規(guī)范化，融入到日常工作中。一是在日常工作中，加強了租賃合同的管理。針對內(nèi)控中合同缺陷問題，開展了全省2021年度以來自有房屋租賃合同專項清理工作，共清理租賃合同414份，重點檢查租賃合同及時性、完整性、規(guī)范性，有效防范風險。二是持續(xù)關(guān)注租金欠收、資產(chǎn)閑置、房屋權(quán)證未辦理等重點問題，多管齊下，尋求解決方案。
3.按照重點工作任務(wù)清單，加強項目推進，提升基礎(chǔ)設(shè)施對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐與保障作用。根據(jù)年度投資計劃，全年計劃完成棗陽房產(chǎn)購置，麻城倉庫建設(shè)、宜昌物業(yè)調(diào)整辦公用房等項目建設(shè)工作。
4.減租政策落實到位。嚴格落實國家減租相關(guān)政策，資產(chǎn)運營部制定全省減租工作實施方案，召開全省減租工作線上宣貫會，依法依規(guī)指導全省（子）分公司開展減租工作。上半年共為符合政策的269家承租戶減免租金 1036.31萬元。下半第二批減租工作正在進行中。
二、學習貫徹黨的二十大精神，創(chuàng)新工作、提前謀劃。按照集團公司統(tǒng)一部署，除了抓好當前各項重點工作外，更要提前做好全年工作總結(jié)和明年工作謀劃。
1.加強制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程。要根據(jù)股份公司資產(chǎn)管理辦法，結(jié)合新華集團資產(chǎn)實際情況和分公司反映比較突出的問題，進一步完善、修訂新華書店集團現(xiàn)有的資產(chǎn)管理和租賃管理制度，優(yōu)化簡化操作流程，提高工作效率。同時組織專班對資產(chǎn)管理內(nèi)控手冊的進行修訂，結(jié)合實際工作需要，梳理細化流程，防范經(jīng)營風險，保障資產(chǎn)的完整性和安全性。
2.加強制度宣貫，抓好資產(chǎn)管理培訓工作。持續(xù)在全省范圍內(nèi)開展資產(chǎn)管理輪訓工作，著力加強對資產(chǎn)制度的宣貫及日常事務(wù)工作的交流，包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)處置和資產(chǎn)租賃等方面的流程規(guī)范、制度講解，案例分析，努力提升資產(chǎn)管理團隊綜合素質(zhì)，提高資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，營造趕學比超的文化氛圍。
3.加強信息系統(tǒng)運用，做好數(shù)據(jù)分析工作。一是根據(jù)分公司報備的租賃合同完善全省租賃合同及租賃收入臺賬，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫；二是加強數(shù)據(jù)運用及分析。通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、處理、維護及更新，全面摸清全省房產(chǎn)狀況，租金收取及房產(chǎn)空置、閑置情況，加強風險防控，及時提示預警，實現(xiàn)精準施策。
4.加強專項工作的推進。深入推進下基層實踐活動集團領(lǐng)導領(lǐng)辦清單、部門專辦清單所列事項的整改工作，建立工作臺賬，跟蹤督辦整改進度，持續(xù)優(yōu)化和改善資產(chǎn)現(xiàn)狀。
三、學習貫徹黨的二十大精神，勇于擔當、真抓實干。堅持改革創(chuàng)新、用真抓實干的工作作風抓好各項工作落實，確保資產(chǎn)管理各項工作穩(wěn)步推進。
1.要勇于擔當，以身作則。作為湖北新華的一員，要時時刻刻心系新華事業(yè)發(fā)展，處處維護新華書店的良好形象，不斷提振精氣神，保持向上向善的狀態(tài)，樹立新華新風正氣。要勤于思考，加強學習，敢于打破傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)模式的束縛，不斷適應互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化、需求和政策變化，主動創(chuàng)新工作方式方法、創(chuàng)新服務(wù)模式，加強精細管理和規(guī)范管理，適應“十四五”發(fā)展需要。
2.加強團隊建設(shè)。轉(zhuǎn)觀念，強作風，明責任，構(gòu)建學習型、服務(wù)型部門，在學用結(jié)合方面下功夫。一是強化自身學習，加強部門員工的業(yè)務(wù)知識培訓，除要求熟悉掌握資產(chǎn)相關(guān)制度、各項流程外，要進一步增強服務(wù)意識，提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提升管理能力。二是不斷強化“四種意識”，提升團隊的凝聚力。持續(xù)加強對集團公司戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、重點工作的宣貫，樹立風清氣正的干事氛圍，凝聚團結(jié)奮斗的正能量，同心協(xié)力完成全年各項工作任務(wù)。